Програм хангамжийн инженерчлэлд Pareto-н зарчим гэж байдаг. Энэ зарчимд програмын алдааны 80% нь нийт програмын 20%-аас үүсдэг гэсэн байдаг. Энэ зарчим ч гэсэн мөн менежментэд үйлчилдэг. Менежерүүд ажилчид дээр ажиллах цагийнхаа 80%-г нийт ажилчдын хэцүү ажилчид болох 20% дээр нь өнгөрөөдөг байна. Одоо энэ 20%-н нэг болох нэгэн ажилтны түүхийг авч үзье.
Edvard бол автомашин үйлдвэрлэдэг Fiat компанийн загварын хэлтсийн цөөхөн хэдэн мэргэшсэн ажилчдын нэг. Тэр ажилдаа үнэхээр чадварлаг, 5 жил ажилласан, нилээн хэдэн шинэлэг загваруудыг санаачилж үйлдвэрлэлд нэвтрүүлсэн. Гэхдээ түүнд үнэхээр олон хэцүү тал байдаг нь тэрээр үнэхээр өвөрмөц зан араншинтай, элдэв янзын юм сэтгэж, өөрийнхөөрөө зүтгэдэг, дээрээс нь хамт олон дундаа ааш муутай, ахлах менежертэйгээ амархан зөрдөг.
Менежерийнхаа толгойны өвчин болсон энэ нөхөртэй яаж ажиллах вэ?
Эсвэл энэ нөхрийг халах хэрэгтэй юу?
No comments:
Post a Comment